环境、社会和治理 & 可持续性

环境、社会和治理中的“E”考虑公司是否, 包括其内部运作和供应链, 做一个环境的好管家吗. E指出组织与环境相关的影响和风险，以及组织为减少这些风险所做的和未做的. 环境、社会和治理报告应包括组织的碳足迹等维度, 废物管理, 污染, 自然保护和可持续发展努力构成了它的供应链.  

环境、社会和治理中的“S”评估组织与人的关系所产生的社会影响, 包括它的员工, 客户, 供应商和社区. Factors that play a role in the social aspects of 环境、社会和治理 include workplace safety; employee engagement, well-being and culture; diversity, 公平与包容&I)、客户满意度、数据和数据隐私. 

“G”决定组织是否有合适的治理框架来服务所有涉众. 组织在这方面做得很好, 他们必须清楚地阐明团队成员的角色和职责，并设定期望，以确保为客户做出正确的决策, 员工, 股东, 规管机构及社会各界. 

环境、社会和治理报告可能包含的维度包括高管薪酬和奖励, 董事会成员组成, 有效性和透明度. 利益相关者还希望看到组织进行审计的情况，以及其是否符合道德规范和 诚信的评估.

环境、社会和治理(环境, 社会, 治理)提供了对公司及其长期价值潜力和与其利益相关者的相关性的看法. 环境、社会和治理评级或报告衡量环境和社会影响的表现，以及公司治理在管理这些影响方面的有效性.

可持续发展强化了环境, 社会和其他影响被纳入重要的业务和运营决策. 为了所有利益相关者的长期利益，它将价值生成嵌入到组织的商业战略中.

在环境、社会和治理和可持续性方面，人们对组织的期望从未如此之高. 

• 消费者希望企业在环境和社会问题上表明立场，并提供价值，否则他们就会去别的地方购买.
• 员工希望获得更好的工作体验，并希望在有比利润更深层目的的地方工作. 
• 供应商希望看到以公平、公平和可持续意识的方式处理业务.
• 社区期望公司在以可持续的方式提供产品和服务的同时尊重他们的同事.
• 随着环境、社会和治理投资和审查的继续, 股东继续要求公司承担责任，以实现更高的目标.

这就是为什么组织将环境、社会和治理和可持续发展纳入其商业战略如此重要的原因. 如果他们不这样做，他们将失去获得投资者资金的机会，他们将失去客户. 他们会发现越来越难以吸引、吸引和留住员工. 最终，他们将把业务的长期可持续性置于风险之中.

当组织投资于环境、社会和治理和可持续性时, 他们将在许多领域看到增长和其他好处. 例如，他们将能够:

• 获得更大的资金池; 全球可持续投资已超过30万亿美元.
• 吸引并留住最优秀的人才: 大多数专业人士愿意接受降薪，以便在一家更符合他们价值观的公司工作.
• 建立信誉和信任，提升品牌和市场声誉; 消费者更喜欢购买他们信任的品牌.
• 扩大客户基础: 近60%的消费者愿意改变他们的购物习惯，以减少对环境的影响.
• 降低成本: 可持续发展倡议可以为更有效的运营奠定基础, 降低总体运营成本.
• 发展他们的业务: 我们的研究表明，由目标驱动的公司的复合年增长率为9%.85%相对于2.美国人占4%&总体p500指数.

许多组织已经公开承诺要实现环境、社会和治理和可持续发展，并计划在某一年实现崇高的目标. 但这些转型努力中有许多都步履蹒跚. 

我们的研究表明，有两个关键因素可以解释失败与成功之间的差异:高级经理的领导力和组织文化. 这就是为什么我们认为组织需要通过关注员工来重新调整他们的环境、社会和治理方法.

这里有五个与人有关的问题，每个组织都应该问.

1. 目的: 环境、社会和治理和可持续发展对我们有多重要? 我们为什么要这么做? 我们要满足谁? 我们的时间范围是什么? 我们如何衡量成功? 

目标驱动型组织往往更成功. 领导者需要能够围绕一个与组织的商业战略相一致的统一目标团结起来, 这个目标必须与整个组织的人产生共鸣.

但要弄清楚并不总是那么容易 为什么 你需要改变. 然而,, 直到你知道, 你将无法确定你需要采取什么行动，或者你需要拉动什么杠杆才能成功.

2. 治理: 我们的董事会需要如何发展以监督, 推动和支持我们的环境、社会和治理和可持续发展战略的实施? 

董事会从未像现在这样关注与esg相关的问题. 大型机构股东, 代理顾问, 监管机构, 环境、社会和治理评级机构比以往任何时候都更密切地研究组织的可持续性和风险概况. 他们需要解决的最重要的问题是，如何确保他们的组织将环境、社会和治理视为一项整体的、战略性的业务要务.

董事会应将重大的环境、社会和治理问题纳入其对公司战略和企业风险的监督和支持之中. 为了让董事会履行这些职责，他们需要有准确的信息. 

建立一个有效的报告过程需要仔细的思考和准备. 第一个, 组织的领导团队需要决定应该测量什么以及如何测量. 然后，董事会必须决定如何评估领导团队的工作，并确保其与组织的价值观保持一致, 环境、社会和治理目标和总体目标. 

3. 领导才能: 我们如何吸引, 培养和留住领导人才, 推动环境、社会和治理和可持续发展战略和成果所需的人才和技能? 

认真对待环境、社会和治理和可持续发展的组织需要在高层培养企业领导者. 企业领导者使他们的组织能够在今天执行并转变以迎接明天的挑战. 

企业领导者运用目标心态, 勇气, 自我意识, 包容与整合思维. 他们认为自己有责任和机会超越自身利益和职能利益，对企业内外的其他人产生重大影响. 他们了解组织与生态系统的联系以及对社会和环境的影响. 我们的研究表明，同样的心态和信念也能造就伟大的可持续领导者.

至于人才, 组织需要确保他们拥有具有正确技能和知识的人员来实现变革. 我们认为，公司需要具备以下五种个人特质，才能培养出所需的组织能力:

• 解决问题的分析方法
• 以解决问题为导向的心态
• 影响变革的能力
• 同理心
• 灵活性和适应性

这些属性是需要的，因此组织必须考虑确保这些技能的方法. 除了招聘人才和填补自由职业者或合同工的空缺, 他们也可以重新培训现有员工，提高他们的技能.

4. 操作模式: 我们如何组织实施我们的环境、社会和治理和可持续发展战略, 包括结构, 工作及平台?

实现您的环境、社会和治理和可持续发展目标, 你的组织可能需要改变你的运作方式. 一些组织可能需要对其结构进行彻底改革，而另一些组织则需要一些小的改变. 无论哪种方式, 你需要考虑你的组织结构是否能让领导者有效地领导, 员工做目标导向的工作, 股东和其他利益相关者优化其价值，客户和社区享受最好的结果.

许多组织将需要改变他们的运营模式, 采用新技术, 改变他们的商业方式或培养新的技能来实现他们的可持续发展目标. 以下是组织在决定其环境、社会和治理战略将如何影响其运营模式时必须提出的六个问题:

• 我们需要谁才能成功? 
• 我们怎么需要人们工作?
• 我们需要人们做什么? 
• 我们什么时候需要人工作?
• 人们为什么要工作??
• 我们需要他们驻扎在哪里?

5. 文化与心态: 我们如何创造正确的文化和心态，让我们的员工参与进来，并加强正确的行为?

成功转型的机会取决于组织是否拥有正确的文化. 对esg友好型结构的投资, 如果组织的员工不围绕环境、社会和治理目标保持一致，那么劳动力战略和治理模型将无法维持变革.

文化变革不可能是自上而下的努力. 换句话说, 人们不会仅仅因为高层要求他们改变想法和行为方式就改变. 而不是, 领导者应该解释为什么变革很重要，以及它如何帮助组织更好地为客户和整个社会服务. 他们应该确保环境、社会和治理计划与组织的使命和目标相联系.

领导者还应该确保他们言行一致, 表明该组织对可持续发展和环境、社会和治理的承诺是真实的. 然后他们应该征求人们的意见, 倾听他们的观点，让他们参与计划和其他塑造组织文化的机会.