我们如何帮助您
我们汇集了40年的经验，深度DE&I专业知识和全球基准，帮助您根据数据和分析做出决策, 不仅仅是观点. 我们培养领导者和个人的包容性行为. 我们还改革了系统本身，重塑了人才流程，以确保公平和公正.
我们会根据你现在所处的位置制定行动计划
如果你的组织不像你希望的那样多样化和包容性, 我们要做的第一件事就是找出原因. 在跳到解决方案之前，我们帮助您后退一步:
- 回顾您当前的DE&一、项目和努力
- 倾听员工的意见 最新太阳城官网&我的指南针
- 了解是什么让人们离开
- 确定组织中哪些地方限制了员工的晋升
- 回顾你的人才实践，找出潜在的偏见可能存在的地方
- 揭露薪酬不平等, 人才收购, 人才评估, 发展, 特殊任务机会, 促销活动, 继承和保留.
然后，我们将您的组织与我们的DE进行比较&I成熟度基准衡量您的努力驱动业务结果的有效性. 从这里我们建立一个路线图，你需要去哪里，如何才能到达那里.
我们评估和培养具有包容性的领导者
成为一个更加多元化、公平和包容的工作场所要从高层做起. 上至首席执行官，下至一线经理，我们让您的领导者具有包容性和责任感. 我们通过设计和提供基于最新太阳城官网广泛研究的包容性领导者简介的包容性学习旅程来实现这一目标.
为高级领导定制发展旅程
这些项目培养 包容的领导 董事会、高管团队和高级领导人的行为. 它们包括:
- 根据包容性领导者简介评估包容性领导者的特征和能力，并提供反馈和发展建议
- 根据评估结果定制开发程序
- 一对一高管培训
所有管理人员可伸缩的开发旅程
我们新的在线自我指导发展计划适用于所有领导者，并且可以在您的组织中轻松扩展. 它包括:
- 在线评估与包容性领导者的5个原则相一致
- 一个定制的, 自主学习之旅, 包括40多个网络研讨会, 微课程和电子学习, 与领导的评估结果一致
- 可选一对一辅导
- 引导学习旅程的虚拟人工智能主机
了解更多关于 包容的领导.
我们帮助每个人培养包容的行为
包容是每个人的责任. 这就是我们为每个人设计和提供包容性学习之旅的原因, 从你的新员工到你的高层领导. We:
- 开始困难的对话 我们的Real Talk节目
- 帮助人们了解他们无意识的偏见，以及如何包容地采取行动 我们的有意识包容项目
- 设计并实施行之有效的职业发展计划，对代表性不足的群体产生强大的影响. 我们称之为 选择的力量
- 通过我们的网站，为招聘人员提供他们所需的包容性招聘技能 包容性招聘计划
- 培训经理和主管以包容的方式领导，并释放整个团队的集体天才
你可以看到我们全套的 DE&这里有加速器项目.
我们建立公平公正的人才管理流程
你想要引进, 留住和提拔最优秀的人才, 但人才体系往往充斥着偏见, 不管我们是否意识到. 我们帮助您重新审视组织的结构和人才管理流程，发现并打破阻碍员工发展的系统性偏见. 我们的做法是:
- 运用包容性设计原则，帮助你从未被充分代表的人才的角度来看待你的组织
- 确保给每个人公平的报酬
- 帮助您为您的团队找到最广泛的人员组合，并客观地评估他们
- 实现包容性DE&一、招聘流程, 从寻找不同的候选人到客观的评估和有效的入职
- 设计包容性的工作和职业道路
- 公平地培养和提拔最优秀的员工
- 实施包容性继任和高潜力识别实践
- 帮助你引进各种各样的新人才，激活你已经拥有的优秀人才的潜力
我们建立持久的包容性组织
构建DE&组织不是一夜之间发生的. 这需要努力. 为了带来持久的改变，我们帮助您:
- 首先快速地做出最重要的改变
- 确定你应该如何组织你的努力，使其最有效
- 建立明确的进度标准和指标
- 使用技术构建DE&我喜欢你做的一切
让我们成为您成功故事的一部分
了解我们如何帮助您建立一个多元化、公平和包容的组织.
我们的专家
DE的常见问题&I
什么是DE&I?
多样性 是“混合”吗?.
它包含了人类所有的差异和相似之处. 包括基于身份的和认知的.
包容 让这种“混合”有效吗.
它释放了多样性的力量.
- 行为包括: 包容的心态、技能和人际关系.
- 结构包含: 公平和透明的结构、做法、政策和算法.
平等 是承诺.
它是所有人获得机会、晋升、支持和奖励的平等途径.
股本 是应许的实现吗.
它是在履行承诺的过程中消除行为和结构障碍.
为什么DE&我很重要?
DE&这很重要，因为组织正面临着越来越复杂的问题 挑战. 比如如何以合乎道德的方式拥抱技术, 如何快速转型创新, 以及如何满足客户, 员工和投资者要求变得更加可持续.
多样性, 公平和包容可以释放你所有才能的力量, 使他们能够共同努力解决这些复杂的问题. 研究一再证明，多元化和包容性的团队更具创新性, 做出更好的决定，超越他们的同龄人.
为什么许多公司在多元化、公平和包容性方面失败了?
公司在多元化、公平和包容性方面的努力往往失败，主要有三个原因:
- 他们根据假设行事
DE&这是一个情感问题，但它对DE至关重要&基于数据和事实的决策. 如果你完全基于假设来构建程序, 你最终解决了问题的症状，而不是根本原因. 由此产生的努力不仅可能没有达到目标，还可能削弱您对DE的支持&从长远来看，我的活动. - 他们采用程序化的方法
DE&这需要作为一项联合战略的当务之急来处理. 当组织将其作为一系列离散DE处理时&在计划或项目中，我们一次又一次地看到它根本无法坚持下去. 只有当德&它被缝进企业的结构中，成为竞争优势的真正杠杆. - 他们只关注行为的改变
行为改变是构建多样性、公平和包容的重要组成部分. 但却没有解决组织基本政策中的结构性偏见, 流程和实践, 行为上的改变只会产生有限的效果. 这就是为什么公司专注于无意识偏见培训, 或者是帮助未被充分代表的人才更有效地驾驭组织的项目, 很少成功.
为了设计和建立一个真正包容的组织，公司需要发展DE&以人才和业务优先级为基础的战略, 以数据和分析为基础，由包容和负责任的领导者实施.
改进DE的业务影响是什么&I?
提高多样性对商业的影响, 公平和包容是团队更好的表现, 个人和组织. DE&I组织是:
- 开拓新市场的可能性要高出70%
- 36%的人更有可能在盈利能力方面表现出色
- 75%的人更有可能看到创意被产品化，报告的创新收入高出19%
- 87%的人更有可能做出更好的业务决策，并看到DE的显著积极影响&我对他们的经营业绩很感兴趣
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